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CALIFICACIONES DEL SUPERVISOR DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN CONCECIONADOS EN APP-PERÚ ¿Quieres incursionar en la supervisión de proyectos de transmisión eléctrica ? Los contratos de los proyectos de transmisión eléctrica concesionados por el Estado al sector privado, bajo la modalidad de Asociación Público-Privada (APP), establecen la contratación de una empresa supervisora, así como las calificaciones mínimas que deben cumplir los profesionales responsables del desarrollo de sus actividades. A continuación, se presentan las calificaciones consideradas en los contratos para cada cargo: Los contratos de los proyectos de transmisión eléctrica que son concesionados por el Estado al sector privado en la modalidad de APP establecen la contratación de una empresa supervisora, así como las calificaciones que deben cumplir los profesionales para el desarrollo de sus actividades. A continuación, se presentan las calificaciones consideradas en los contratos para cada cargo: Jefe de Supervisión del Proyecto:Ingeniero mecánico-electricista o electricista, con una experiencia mínima de diez (10) años en supervisión de líneas y subestaciones de 220 kV o superior. Jefe Supervisor de Línea de Transmisión:Ingeniero mecánico-electricista o electricista, con una experiencia mínima de cinco (5) años en supervisión de líneas de 220 kV o superior. Jefe Supervisor de Subestaciones:Ingeniero mecánico-electricista o electricista, con una experiencia mínima de cinco (5) años en supervisión de subestaciones de 220 kV o superior. Jefe Supervisor de Obras Civiles:Ingeniero civil, con una experiencia mínima de cinco (5) años en supervisión de obras civiles de líneas de transmisión.

LA EVOLUCIÓN DEL MARCO NORMATIVO DE LAS APP EN EL PERÚ: DEL DECRETO LEGISLATIVO 1362 A LA LEY 32441 ¿Por qué una nueva ley de APP? Durante más de seis años, el Decreto Legislativo 1362 constituyó el principal marco normativo para la promoción de la inversión privada mediante Asociaciones PúblicoPrivadas (APP) y Proyectos en Activos en el Perú. Sin embargo, la experiencia acumulada en la estructuración, adjudicación y ejecución de proyectos evidenció la necesidad de un marco más robusto, coherente y orientado a resultados. En respuesta a ello, en setiembre de 2025 se promulgó la Ley N. º 32441, que deroga expresamente el Decreto Legislativo 1362 y establece un nuevo régimen integral para las APP. Enfoque normativo: de un decreto operativo a una ley marco integral Una primera diferencia clave es el rango normativo. El Decreto Legislativo 1362 tenía un enfoque eminentemente operativo, centrado en procedimientos y competencias. En cambio, la Ley 32441 se concibe como una ley marco, que regula no solo los procesos, sino también los principios, la gobernanza institucional y la sostenibilidad de las APP en todo su ciclo de vida. La nueva ley incorpora principios reforzados como enfoque de resultados, sostenibilidad multidimensional, integridad y planificación, otorgándoles un rol transversal en todas las fases del proyecto. Fortalecimiento del rol del Estado y de Proinversión Bajo el Decreto Legislativo 1362, la distribución de funciones entre entidades públicas, organismos promotores y Proinversión generó, en la práctica, zonas grises de responsabilidad. La Ley 32441 redefine con mayor claridad el Sistema Nacional de Promoción de la Inversión Privada, establece al Ministerio de Economía y Finanzas como ente rector con funciones normativas reforzadas y consolida el rol de Proinversión como organismo técnico especializado, con mayor autonomía, responsabilidad y capacidad de intervención incluso en la fase de ejecución contractual. Además, se introducen mecanismos como el seguimiento especializado de proyectos priorizados y el uso de oficinas de gestión de proyectos (PMO), inexistentes en el marco anterior.   Cambios en la gestión de riesgos, modificaciones contractuales y control Otro cambio sustantivo es el tratamiento de la modificación contractual. Mientras que el Decreto Legislativo 1362 abordaba este tema de forma más restrictiva, la Ley 32441 establece un procedimiento detallado, con plazos, evaluación conjunta y criterios explícitos, reconociendo que las APP son contratos de largo plazo sujetos a eventos sobrevinientes. Asimismo, se redefine el alcance del control de la Contraloría General de la República, enfatizando su carácter no vinculante y focalizado en aspectos financieros, lo que busca reducir la parálisis decisoria observada en proyectos anteriores. Implicancias para la estructuración y ejecución de APP En términos prácticos, la Ley 32441 eleva el estándar técnico y de gobernanza de las APP en el Perú. Los proyectos ahora deben articularse de manera más estricta con la planificación multianual, demostrar valor por dinero, y asegurar sostenibilidad fiscal, social y ambiental. Para los profesionales del sector público y privado, este nuevo marco implica mayor predictibilidad, pero también mayores exigencias técnicas y de gestión, especialmente en las fases tempranas del proyecto. Conclusión: un nuevo punto de partida para las APP La transición del Decreto Legislativo 1362 a la Ley 32441 no es un simple ajuste normativo, sino un cambio de enfoque en la manera en que el Estado peruano concibe y gestiona las APP. Este nuevo marco ofrece una base más sólida para cerrar brechas de infraestructura, siempre que su implementación mantenga coherencia técnica, capacidad institucional y una visión de largo plazo

En la séptima edición del PMBOK, el enfoque del Project Management se desplaza de los procesos rígidos hacia los principios de desempeño y liderazgo humano. Hoy, gestionar un proyecto ya no consiste únicamente en coordinar tareas, sino en movilizar personas hacia un propósito común. El liderazgo colaborativo emerge como una de las competencias más valoradas en el entorno actual. El liderazgo colaborativo promueve la participación activa del equipo en la toma de decisiones, fomentando la confianza, la autonomía y la corresponsabilidad. Según el PMBOK, un Project Manager efectivo debe actuar como facilitador, no como controlador. Esto significa crear entornos donde cada miembro del equipo se sienta escuchado, reconocido y empoderado.Además, el liderazgo moderno requiere desarrollar inteligencia emocional: comprender las motivaciones, emociones y perspectivas de los demás. La empatía, la comunicación asertiva y la capacidad de resolver conflictos son habilidades que marcan la diferencia entre un jefe de proyectos y un verdadero líder.En metodologías ágiles, este tipo de liderazgo es esencial. El Scrum Master, por ejemplo, encarna el rol de facilitador, promoviendo la colaboración y eliminando impedimentos. Pero incluso en proyectos predictivos, el liderazgo colaborativo impulsa la creatividad, mejora la moral del equipo y eleva los niveles de desempeño. El liderazgo colaborativo es más que una tendencia: es una transformación cultural en la gestión de proyectos. Al aplicar los principios del PMBOK junto con una mentalidad centrada en las personas, los Project Managers logran resultados sostenibles, fortalecen la cohesión del equipo y generan valor más allá de los entregables. En definitiva, liderar hoy es inspirar a otros a construir juntos el éxito del proyecto.

En la gestión de proyectos, uno de los mayores desafíos es mantener el control del alcance. A menudo, los equipos comienzan con una visión clara del objetivo, pero conforme avanza el proyecto, surgen nuevas ideas, peticiones del cliente o cambios imprevistos. Este fenómeno, conocido como scope creep o deriva del alcance, puede poner en riesgo los plazos, el presupuesto y la calidad del resultado final. El PMBOK define la gestión del alcance como el conjunto de procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido —y solo el trabajo requerido— para completarlo con éxito. Esto implica una planificación rigurosa y una clara comunicación con los interesados.Un primer paso esencial es la elaboración del Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter), donde se establecen los objetivos, entregables y criterios de éxito. Luego, mediante la Estructura de Desglose del Trabajo (WBS, Work Breakdown Structure), se organiza el trabajo en componentes más manejables y verificables.Durante la ejecución, cualquier solicitud de cambio debe ser evaluada formalmente a través del Control Integrado de Cambios, asegurando que toda modificación al alcance sea aprobada, documentada y comunicada. Ignorar este proceso puede generar sobrecarga de trabajo, desgaste en el equipo y pérdida de foco estratégico. Gestionar el alcance no se trata solo de evitar cambios, sino de administrarlos inteligentemente. Un Project Manager eficaz sabe equilibrar la flexibilidad con la disciplina, protegiendo el valor del proyecto sin frenar la innovación. En un entorno donde la adaptabilidad es clave, la gestión del alcance se convierte en el arte de mantener la dirección correcta sin perder de vista el destino.